Článek "Strategie fúzí a akvizic pro nový odvážný svět" zkoumá, jak společnosti globálně reagovaly a zotavily se z podmínek pandemie spuštěním významných proměn, přičemž fúze a akvizice (M&A) sehrály klíčovou roli v této cestě. V roce 2021 společnosti utratily bezprecedentních 5 bilionů dolarů na M&A, což je nejvyšší aktivita, jaká kdy byla zaznamenána. Tyto bezprecedentní vrcholy znamenaly, že rok 2022 měl těžké pokračování a navzdory výzvám na trhu se uzavřel s transakcemi v hodnotě 3,3 bilionu dolarů, což je v souladu s průměrem posledního desetiletí.
M&A strategie jsou pevně zakořeněny jako zásadní část korporátního arzenálu, jak v obraně pro zachování hodnoty, tak v útoku pro řízení růstu. Trhy M&A jsou také vysoce odolné. Naše analýza téměř 40 let historických dat o M&A ukazuje, že nepříznivé tržní podmínky jsou krátkodobou překážkou a objemy M&A se obvykle rychle zotavují, jakmile nejistota ustoupí.
Fúze a akvizice (M&A) byly mocným nástrojem v podnikání pro rozšíření schopností a udržení životaschopnosti, což jsme diskutovali v naší původní zprávě vydané na začátku pandemie. Věřili jsme, že zotavení bude asymetrické a že sektory budou muset samy přepracovat.
Zpětně v roce 2008 vedla velká finanční krize k prudkému poklesu M&A a trhy se nezotavily až do roku 2014. Hlavním rysem této tržní nákazy bylo, že postihla každý sektor poměrně jednotně, a proto se cykly zotavení vyvíjely v průběhu času, vzhledem k symetrické povaze základní příčiny. Tentokrát však pandemie způsobila asymetrickou tržní nákazu, protože každý průmysl a sektor byl ovlivněn odlišně. Výsledkem? Různé rychlosti zotavení vedoucích a zaostávajících v závislosti na stupni dopadu a odpovídající schopnosti organizací s tím něco udělat.
V důsledku toho se trhy vrátily s bouřlivou silou a v letech 2021–22 bylo oznámeno více než 8 bilionů dolarů transakcí, protože společnosti využily svých silných finančních rezerv a příznivých dluhových trhů, aby učinily M&A středobodem obchodního zotavení. Na základě našeho výzkumu z původní zprávy Charting new horizons jsme vyvinuli náš rámec M&A na základě defenzivních a ofenzivních typů obchodů, které by mohly budovat odolné obchodní modely a urychlit transformaci.
Cesta k prosperitě bude definována dvěma odlišnými schopnostmi: odolností, při které společnost musí zajistit své základy, rychle se přizpůsobit a vynořit se silnější; a transformačním růstem, při kterém je třeba podnik přepracovat, aby uspěl v nových realitách.
